生產車間內，大批秸稈碎料被源源不斷地投入爐膛，巨大的發電機組在轟鳴聲中高速運轉，運行值長楊茂琳正在指揮著機組有序運行。大學畢業后就來到大唐黑龍江五常生物質發電有限公司的他，今年剛好29歲，站在而立之年的路口，楊茂琳雖然和同齡人一樣也背著房貸，但依然覺得滿滿都是幸福。

“2017年我在哈爾濱買了房子，當時每個月要還3200元的房貸，生活壓力真的很大。”楊茂琳說，后來公司調整生產一線人員布局，人均收入每年能提高1萬元左右。現在除去還房貸和日常開銷外，每個月還能給妻子準備一點小驚喜小浪漫，讓我們的生活充滿儀式感，我這個外鄉人在哈爾濱也算有了歸屬。

“我們部門有50多名員工，是全公司人數最多的部門。”生產部副主任趙君宇說，由于工作性質，我們需要24小時倒班，每個班組7人。后來經過改革，每個班組精簡到6人。改革后，大家的干勁更足了，這都得益于公司“增員不增薪、減員不減薪”的舉措。

“通俗地說，就是現在的6名員工，分原來7名員工的薪水，但不是平分，而是按勞、按貢獻分配。由此一來，就在員工中形成了一種積極性。比如，過去生產設備出現小問題的時候，員工可能沒有第一時間報修，導致后期設備失去維修價值，只能更換。改革后，一旦發現設備出現故障，員工就會積極報修，這樣可以避免公司大的損失，員工個人也能領到獎金。”趙君宇解釋道。

如此一來，充分調動了員工“能干、爭干、巧干”的積極性，也實現收入能增能減。趙君宇說，近年來，包括我在內的每一名員工都切實感受到了工資的穩定增長。生產部的員工以“90后”為主，他們基本都已經在哈爾濱買了房，安了家，小楊就是代表。

作為產投集團在深化國企改革背景下出資成立的首家混合所有制發電企業，五常生物質發電公司投產三年多來，經營效益穩步增長，利潤總額逐年提高，居省內生物質發電行業前列。公司只有66名員工，卻在2019年實現利潤總額突破2000萬元，公司上下將這一成果歸結于混合所有制改革帶來的紅利。

今年36歲的夏宇，2017年從一家外資企業跳槽來到公司的燃料市場部。“主要是出于兩點考慮，一方面是國企的穩定性，另一方面就是待遇。”夏宇直言，房貸、小孩兒讀書等方面的開銷都很大，目前在公司每個月能賺到6000多元，還有發電獎金和年終獎，而且隨著公司經營效益逐年增長，每年的收入也能穩步提升。工資的增長意味著醫保、公積金等福利待遇也隨之提高，夏宇在現在的崗位上，越干越有奔頭。

傳統國企的管理模式，在某種程度上不利于人均勞動生產力的提升，隨著市場化程度的不斷提高，已經無法滿足企業發展的需要。薪酬打開，實現工資總額與企業業績掛鉤的聯動機制勢在必行。“利潤上漲工資總額就上漲，利潤下降工資總額就下降。”總經理劉冰說，我2018年來到公司，正趕上改革的攻堅期，開始實行定編制定總額機制，合理確定用工量71人，編制內增員不增薪、減員不減薪。

經過兩年的發展，員工平均工資從每年9萬元左右增長到11.6萬元。“混改的優勢之一就是為企業的市場化運行提供了良好契機，目前我們已經形成了市場化的考核機制、用工制度和薪酬分配機制。”劉冰說，這一舉措促進了勞動生產率的不斷提高，內部分配注重業績，充分體現了能者多勞、多勞多得的價值取向，能夠最大限度激發干部職工潛能，實現人盡其才、物盡其用，避免“等靠要”“大鍋飯”等不良文化的滋生，實現人才業績收入的良性循環，加快推動企業發展。