人才原則：

一是德才兼備原則。

選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼備的要求。

二是“效果論”原則。

在用才上，我們更注重能力，只要業績突出，就大膽啟用，委以重任。我們堅持的“效果論”用人機制，使一大批德才兼備的人才脫穎而出，成為企業發展的棟梁。

三是優勝劣汰的原則。

在選用人才上，我們實現了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變，誰干得最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。

四是“人人是人才”的原則。

在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個原則，根據每個員工的水平、特長、閱歷、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進了企業持續、快速、高效發展。